2014年閥門行業(yè)創(chuàng)新迎合市場需求

隨著閥門行業(yè)重組步伐的加快?未來行業(yè)將是閥門產(chǎn)品質(zhì)量安全和產(chǎn)品品牌之間的競爭?產(chǎn)品向高技術(shù)、高參數(shù)、耐強(qiáng)腐蝕、高壽命方向發(fā)展。中國閥門制造行業(yè)在龐大的需求環(huán)境下?必將呈現(xiàn)出更好的發(fā)展前景。

 閥門市場競爭越來越激烈?一些普通閥門產(chǎn)品市場已經(jīng)飽和?供大于求?這使得中小型企業(yè)發(fā)展越來越艱難。而即使是技術(shù)含量高的產(chǎn)品在國際市場中競爭也是十分激烈的。目前中國在閥門市場中?已經(jīng)能夠提供供熱閥?環(huán)保用閥、建筑用閥門等?品種較多。但是在高壓閥門領(lǐng)域依然依靠進(jìn)口?這也是未來中國閥門需要發(fā)力突破的領(lǐng)域?才能真正推動(dòng)中國閥門行業(yè)的發(fā)展。

國內(nèi)閥門市場在近幾年得到了極大的發(fā)展?上升空間得到了延伸。閥門企業(yè)的數(shù)量也在逐年的增加?閥門產(chǎn)品的類別也在與時(shí)俱進(jìn)的改變。閥門產(chǎn)業(yè)需改進(jìn)創(chuàng)

中國的閥門制造行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展后?已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步?目前中國的閥門企業(yè)數(shù)量居全世界第一?閥門生產(chǎn)水平也有了較大提高?閥門產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了大幅度增加。目前中國閥門企業(yè)數(shù)量非常多?閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展也較為成熟?尤其是產(chǎn)品類別有了很大程度的提升?包括閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等都得到了有力發(fā)展。

據(jù)悉?中國閥門市場成交額高達(dá)500億元左右?這充分顯示了中國閥門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和勢頭。但是在產(chǎn)業(yè)形勢一片大好的背景下?也有一些問題值得我們擔(dān)憂?尤其是中國閥門企業(yè)主要以低層次、小規(guī)模、家庭作坊式企業(yè)為主。這對于中國閥門行業(yè)未來發(fā)展是一個(gè)很大的限制和瓶頸。

雖然過年閥門行業(yè)的整體水平有了較大的提高?但質(zhì)量上還不夠穩(wěn)定?如跑、冒、滴、漏現(xiàn)象在國產(chǎn)閥門中經(jīng)常出現(xiàn)。另外?中國閥門的配套能力也與發(fā)達(dá)國家相比尚存在一定的差距。此外?中國閥門行業(yè)中仍以中小企業(yè)為主?目前行業(yè)的競爭主要是低端產(chǎn)品的競爭?非正規(guī)的競爭手段正在擾亂市場的發(fā)展?對閥門制造行業(yè)造成了較大的傷害。

 新步伐?以此來跟緊市場需求的變化。也非常清晰，到2016年，年產(chǎn)值超過100億元，到2020年形成200家整機(jī)及零部件企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，年產(chǎn)值超過600億元。

具體任務(wù)分解到2013年，對接數(shù)控機(jī)床整機(jī)企業(yè)及零部件企業(yè)50家以上，力爭落戶整機(jī)企業(yè)2~3家；到2014年底，對接數(shù)控機(jī)床整機(jī)企業(yè)及零部件企業(yè)200家以上，力爭落戶整機(jī)企業(yè)達(dá)到6~8家，零部件企業(yè)達(dá)到10家以上，開工及投產(chǎn)企業(yè)達(dá)到5家以上。

實(shí)際上，全國遍地開花的工業(yè)園區(qū)內(nèi)，從來都少不了裝備制造企業(yè)的身影，從硬件建設(shè)來說，園區(qū)統(tǒng)一的配套當(dāng)然會給單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)帶來便利，但大規(guī)模地甚至是強(qiáng)捆式地劃撥，能否形成真正意義上的機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地卻很難預(yù)料。

配套完善是保障

在采訪中，不少業(yè)內(nèi)人士都提到中國臺灣地區(qū)機(jī)床產(chǎn)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作相互配套是現(xiàn)代科技精細(xì)分工帶給現(xiàn)代制造業(yè)的重要特征，也是臺灣地區(qū)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的重要特色。

臺灣地區(qū)的機(jī)床制造生產(chǎn)企業(yè)90%以上集中在臺中，那里專業(yè)配套能力很強(qiáng)，大部分配套件在該地區(qū)都能采購到。一個(gè)主機(jī)廠由幾十個(gè)甚至更多配套廠提供配套，主機(jī)廠緊貼現(xiàn)代制造業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，集中精力于產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的裝配調(diào)試和可靠性試驗(yàn)等；配套企業(yè)則根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和主機(jī)廠的技術(shù)需求，專攻功能部件的研發(fā)試驗(yàn)及精益生產(chǎn)，交給主機(jī)廠的是成組的部件成品，主機(jī)廠不需要再加工而直接進(jìn)行裝配。

一些零部件的生產(chǎn)也建立在高度社會化分工之上，生產(chǎn)刀庫的德大（deta）公司自己就不生產(chǎn)任何一個(gè)刀庫零件，全部由協(xié)作單位提供，關(guān)鍵零件（如刀套）入廠后100%檢查，試驗(yàn)臺對刀庫進(jìn)行100萬次換刀試驗(yàn)，以確保所生產(chǎn)的刀庫在用戶手上可靠運(yùn)行。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式摒棄了機(jī)械行業(yè)傳統(tǒng)的“大而全”和“小而全”的組織結(jié)構(gòu)，將封閉的產(chǎn)業(yè)組織轉(zhuǎn)化為開放的協(xié)作關(guān)系，各精專攻，提升了各自產(chǎn)品的技術(shù)附加值，形成了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的小巨人企業(yè)。從這方面來看，單純的政策扶持對于數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，產(chǎn)業(yè)基地除了滿足企業(yè)自身技術(shù)改造，更長遠(yuǎn)的目標(biāo)是要形成產(chǎn)業(yè)集群的良好效應(yīng)。

記者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群的核心是在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，這有利于降低企業(yè)的制造成本，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場競爭力。比如江蘇揚(yáng)州的成形機(jī)床集聚區(qū)，蘇州泰興的電加工機(jī)床集聚區(qū)，山東濟(jì)南周邊的鍛壓機(jī)床。

但目前大多數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地的配套建設(shè)并不完善，難以形成產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)。有的所謂已經(jīng)形成現(xiàn)代化的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地，每年仍需要不少比例的外購配套加工訂單。

其實(shí)，這也是無奈之舉，誰都知道在本地機(jī)械加工企業(yè)中尋找配套商，可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)，但當(dāng)下機(jī)床的現(xiàn)狀是配套件的發(fā)展跟不上主機(jī)的需求，有些還需進(jìn)口，根本談不上本地采購。而這樣的結(jié)果是，本地加工企業(yè)的發(fā)展速度更加滯后，越來越多的加工企業(yè)因無法滿足需求，慘遭淘汰。

做精做強(qiáng)

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長楊學(xué)桐就曾認(rèn)為，中國機(jī)床產(chǎn)量雖然已經(jīng)是世界第一大生產(chǎn)國、消費(fèi)國和進(jìn)口國，但現(xiàn)實(shí)的情況就是“大而不強(qiáng)”，特別是主機(jī)發(fā)展的高端性及主機(jī)與配套的可持續(xù)性仍讓人擔(dān)憂。

他表示，由機(jī)床工具生產(chǎn)大國向機(jī)床工具強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為業(yè)界共識，但強(qiáng)得有強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)。
他說：“首先高端機(jī)床占比只有提高到20%～30%，才有強(qiáng)可言；其次創(chuàng)新能力必須有體現(xiàn)，要具體化；此外基礎(chǔ)研究必須與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有較深度的融合，目前中國機(jī)床的基礎(chǔ)研究對產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐與結(jié)合不夠，特別是機(jī)床的可靠性問題直接折射著基礎(chǔ)研究的薄弱。”

他認(rèn)為，對于中小機(jī)床制造企業(yè)而言，首先要重新認(rèn)識自己，對自己進(jìn)行評估，優(yōu)勢在哪里？不足之處又是什么？在充分認(rèn)識自己的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有做精、做細(xì)、做專、做深，才能做強(qiáng)。首先是對市場進(jìn)行細(xì)分，有比較優(yōu)勢的區(qū)域要爭取成為絕對優(yōu)勢，而市場開拓比較艱難的，首先要把可靠性做好，下大力氣把MTBF（平均故障間隔時(shí)間）提高。

在德國有不少百年老廠，它們長期浸漬在一個(gè)行業(yè)中，比如機(jī)床行業(yè)熟悉的海德漢，其光柵尺產(chǎn)品的精度是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的代表，經(jīng)過多年的發(fā)展，如今小企業(yè)也變成了大企業(yè)，把小行當(dāng)也做成了大產(chǎn)業(yè)。我國的萬向集團(tuán)，從萬向節(jié)這一單一產(chǎn)品起家，做專做精，成為一個(gè)小行業(yè)的領(lǐng)頭羊后，企業(yè)的能力得以提升，再謀取更大的發(fā)展。