閥門中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展到底能走多遠(yuǎn)
發(fā)布日期：2014-08-12
在動(dòng)物界，三四只兩尺多長(zhǎng)的小狼狗，能夠把一匹大斑馬吃掉。它們中，一只咬住斑馬的脖子，一只咬住鼻子，一只咬住尾巴，很快斑馬就失去了自衛(wèi)能力，轟然倒地。小狗成功對(duì)抗大斑馬的秘訣在于抱團(tuán)合作，同時(shí)又分工明確。
這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也有體現(xiàn)，被稱作“小狗經(jīng)濟(jì)”，有利于企業(yè)抱團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但這種靈活的經(jīng)濟(jì)方式也有自己的缺點(diǎn)，并不適合所有行業(yè)。因此，到底是單打獨(dú)斗，還是抱團(tuán)取暖，最終還得取決于企業(yè)想要怎么走，要走到哪里。
中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展成趨勢(shì)
“小狗經(jīng)濟(jì)”發(fā)力
“小狗經(jīng)濟(jì)”是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮在考察浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況后概括出來的概念，其特點(diǎn)在于分工明確、合作緊密，優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)集中和競(jìng)爭(zhēng)，在于專業(yè)化和協(xié)作，在于體制和機(jī)制的創(chuàng)新，在于用市場(chǎng)交易關(guān)系替代企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系。
這是相對(duì)于“斑馬經(jīng)濟(jì)”而言的。鐘朋榮在其《中國(guó)企業(yè)為誰而辦》中提出，內(nèi)地的大型企業(yè)集團(tuán)，由總部對(duì)各分廠、各車間進(jìn)行統(tǒng)一管理，要建立龐大的管理體系，管理成本上升到什么程度，資源潛力就浪費(fèi)到什么程度。這種“講規(guī)模、低效益”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，被稱為“斑馬經(jīng)濟(jì)”。針對(duì)這種經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)要想提高利潤(rùn)，與“小狗經(jīng)濟(jì)”對(duì)抗，就得統(tǒng)籌好企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，同時(shí)內(nèi)部分工需明確，要對(duì)子公司等下屬機(jī)構(gòu)適當(dāng)授權(quán)。
當(dāng)然，對(duì)大部分浙江企業(yè)而言，其發(fā)展規(guī)模還不足以做“斑馬”，充其量只能做“小狗”。單做一只“小狗”時(shí)，面對(duì)兇猛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很可能接了對(duì)方的一招就一命嗚呼。所以“小狗”要像狼群一樣集聚起來。
這些年，中小企業(yè)開始慢慢覺悟到這一點(diǎn)，紛紛抱團(tuán)發(fā)展。浙企中，除了食品行業(yè)，服裝、光伏等行業(yè)早就結(jié)成了聯(lián)盟。去年下半年，溫州30家服裝企業(yè)聯(lián)合出資入股成立溫州服裝電商服務(wù)中心，溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的閥門機(jī)械行業(yè)企業(yè)也有不少企業(yè)紛紛重組集團(tuán)。
合縱連橫講謀略
閥門企業(yè)來結(jié)盟
在溫州閥門這塊市場(chǎng)上，究竟是小狗多還是斑馬多？顯然小狗多。據(jù)悉，溫州閥門企業(yè)包括“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”的永嘉縣和“中國(guó)閥門城”的龍灣，中小微企業(yè)達(dá)千余家。
目前，溫州閥門企業(yè)數(shù)量占據(jù)全國(guó)的2/5以上，閥門企業(yè)已成為溫州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的重要力量。但從另一個(gè)角度看，溫州閥門缺少斑馬型的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)還缺少足夠的話語權(quán)。為此，亦步亦趨成為溫州不少閥門企業(yè)的生存狀態(tài)。
在這種環(huán)境下，企業(yè)要想突圍，就要提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！白詈?jiǎn)單的方式是學(xué)習(xí)其他行業(yè)企業(yè)，抱團(tuán)合作?！痹谏虾?guó)際閥門管件流體展上一行業(yè)專業(yè)人士劉先生表示，就拿溫州閥門行業(yè)來說，當(dāng)前受國(guó)際環(huán)境影響，國(guó)外訂單趨于零碎化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在技術(shù)、品質(zhì)、品牌等方面要下功夫，整合資源，打造實(shí)力品牌，搶占市場(chǎng)，是唯一捷徑?！?br/>據(jù)溫州閥門行業(yè)協(xié)會(huì)某負(fù)責(zé)人介紹，目前，在溫州閥門行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的并不少見，最先嘗試這一舉措的是江南閥門控股集團(tuán)有限公司，2003年就有龍灣10家閥門企業(yè)成為其子公司；2009年宣達(dá)閥門抱團(tuán)重組，組建了耐森、質(zhì)一、襯里、防腐設(shè)備、進(jìn)出口、新材料、美標(biāo)閥門等七大子公司；2010年以凱喜姆閥門有限公司為龍頭，新聯(lián)合組建成立的凱喜姆科技集團(tuán)股份有限公司，將凱喜姆溫州貿(mào)易公司、擒工冶金閥門、美科閥門、正興?元一閥門、溫州良鋼閥門、華海密封件、永德信流體設(shè)備、華海機(jī)械、正合閥門、方頓儀表閥門、電建閥門、方文特鋼閥門、埃凱斯閥門管件、麥斯凱閥門、埃凱斯機(jī)電設(shè)備、隆大塑業(yè)、歐明流體鑄業(yè)、精通閥門有限公司等19家分公司企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合、整合重組，以期能實(shí)現(xiàn)率先突圍。相繼，出現(xiàn)了保一閥門集團(tuán)、 立信閥門集團(tuán)、天勝閥門集團(tuán)、良工閥門集團(tuán)。
抱團(tuán)能否成突破口
閥門企業(yè)莫衷一是
那么對(duì)于閥門行業(yè)，是否都能照搬這種模式，成為企業(yè)發(fā)展的突破口？這一點(diǎn)不少企業(yè)負(fù)責(zé)人莫衷一是。
宣達(dá)閥門集團(tuán)葉際宣持贊成意見?！靶袠I(yè)聯(lián)盟可以起到四兩撥千斤的作用，可以為小企業(yè)謀福利。表面上，他們的企業(yè)被兼并，自己從“老總”降級(jí)為“副總”，失去了企業(yè)掌控權(quán)，但實(shí)際上，他們獲得的是自己企業(yè)的新生。因?yàn)椋麄兩釛壍氖茄矍暗男±?，得到的卻是企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?！比~際宣表示，溫州目前有閥門企業(yè)上千家，多而散，大部分規(guī)模都不大，不利于義溫州閥門行業(yè)的發(fā)展。但成立聯(lián)盟后，可以整合資源，去國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)取話語權(quán)。“舍”與“得”思想的轉(zhuǎn)變，深層次反映了溫州民營(yíng)企業(yè)家辦企業(yè)思想日趨成熟、市場(chǎng)危機(jī)感日益增強(qiáng)，這正是溫州民營(yíng)企業(yè)打造現(xiàn)代企業(yè)所需要的。
良工閥門集團(tuán)負(fù)責(zé)人潘成漲總結(jié)企業(yè)重組后，所獲效益：“整合重組，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將企業(yè)的各種生產(chǎn)要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、服務(wù)、文化、團(tuán)隊(duì)管理等，以資本形式進(jìn)行運(yùn)作、整合和重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，形成合力，實(shí)施科技創(chuàng)新，提高自主研發(fā)能力，打造品牌效應(yīng)?！?br/>對(duì)此，溫州知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)聯(lián)盟一負(fù)責(zé)人認(rèn)為，抱團(tuán)是促進(jìn)自身及行業(yè)發(fā)展最直接、最有效的方式之一。
不過也有人持不同意見?！安皇撬虚y門企業(yè)都會(huì)抱團(tuán)，抱團(tuán)發(fā)展，要有十足的“舍”與“得”思想的轉(zhuǎn)變態(tài)度，資源利用與共享的和諧。否則會(huì)散架，各自為王?！?br/>也有人認(rèn)為，抱團(tuán)成立聯(lián)盟就像是刺猬取暖，只是為了在深夜抵御寒冷而采取的臨時(shí)性措施。且當(dāng)靠得太近時(shí)容易被彼此的刺所傷，靠得遠(yuǎn)了又太冷，不容易掌握火候。
“眼下不少企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，一般程度的合作達(dá)不到效果，深度合作又怕泄露商業(yè)機(jī)密?！睖刂菽潮F(tuán)重組后的一企業(yè)主持擔(dān)憂態(tài)度。抱團(tuán)成功與否，不僅需要行業(yè)環(huán)境，還需要發(fā)起人來打消彼此的疑慮，并掌握好度和方向。不然企業(yè)就專注于自身發(fā)展，把自己發(fā)展成足夠強(qiáng)大的斑馬型企業(yè)。
【記者手記 】
避免抱團(tuán)摩擦
抱團(tuán)不是中小企業(yè)簡(jiǎn)單地合并起來成為一個(gè)大企業(yè)，而是要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來辦事。如果只是表面團(tuán)結(jié)在一起，貌合神離，就只是走過場(chǎng)而已，并不能達(dá)到共同成長(zhǎng)的目的。抱團(tuán)企業(yè)之間存在著有形無形的圍墻，要抱團(tuán)首先得從理念、信息、技術(shù)、資源拆除圍墻。當(dāng)然，抱團(tuán)中最主要的摩擦其實(shí)就是利益(資源、土地、市場(chǎng)、生意機(jī)會(huì)等)協(xié)調(diào)的難題，因?yàn)榇嬖谘矍袄媾c長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的沖突，實(shí)際結(jié)果與預(yù)期計(jì)劃的不一致，還有加盟企業(yè)彼此的能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)差異等所造成的信息不對(duì)稱，都使得加盟企業(yè)間的利益協(xié)調(diào)變得非常困難。
抱團(tuán)的另一大難題就是成員企業(yè)在一直“抱團(tuán)”的狀態(tài)下達(dá)到一種不穩(wěn)定的均衡狀態(tài)，但如果其中一方萌生退意，將改變整個(gè)市場(chǎng)的均衡，支點(diǎn)均衡將立刻土崩瓦解。資本市場(chǎng)上基金抱團(tuán)的某些現(xiàn)象就充分說明了支點(diǎn)均衡的脆弱性及均衡狀態(tài)被打破的危害性。
我們認(rèn)為，要避免這些摩擦，閥門企業(yè)選擇抱團(tuán)時(shí)應(yīng)該注意：
確立共同愿景、目標(biāo)和可行性行動(dòng)方案。抱團(tuán)的企業(yè)一定需要擁有共同的愿景、目標(biāo)和一個(gè)可行的階段性行動(dòng)方案，同時(shí)應(yīng)選出一位強(qiáng)有力的可以服眾的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。良好的溝通機(jī)制不可或缺，應(yīng)建立公正透明的做事原則，團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，而不是犧牲團(tuán)隊(duì)的利益以滿足個(gè)體的私利。
正確合理地評(píng)估加盟企業(yè)。在評(píng)估各聯(lián)盟企業(yè)時(shí)也應(yīng)秉承公平公正的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不能因關(guān)系親疏遠(yuǎn)近而異。在評(píng)估時(shí)應(yīng)該綜合考慮加盟企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源特點(diǎn)、市場(chǎng)地位和發(fā)展?jié)摿?，從而為將來同盟?nèi)企業(yè)間進(jìn)行資源優(yōu)勢(shì)互助時(shí)提供穩(wěn)固的前提基礎(chǔ)。
文化融合和流程改進(jìn)。中小閥門企業(yè)抱團(tuán)應(yīng)該注重企業(yè)文化的融合。加盟企業(yè)間的文化差異過大，會(huì)直接影響合作的效率和效果，甚至?xí)?dǎo)致聯(lián)盟的失敗。另外，單個(gè)企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和管理改進(jìn)時(shí)要采取漸進(jìn)的方式，不能盲目跟風(fēng)借鑒，要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況做出正確的判斷。
這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也有體現(xiàn)，被稱作“小狗經(jīng)濟(jì)”，有利于企業(yè)抱團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但這種靈活的經(jīng)濟(jì)方式也有自己的缺點(diǎn)，并不適合所有行業(yè)。因此，到底是單打獨(dú)斗，還是抱團(tuán)取暖，最終還得取決于企業(yè)想要怎么走，要走到哪里。
中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展成趨勢(shì)
“小狗經(jīng)濟(jì)”發(fā)力
“小狗經(jīng)濟(jì)”是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮在考察浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況后概括出來的概念，其特點(diǎn)在于分工明確、合作緊密，優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)集中和競(jìng)爭(zhēng)，在于專業(yè)化和協(xié)作，在于體制和機(jī)制的創(chuàng)新，在于用市場(chǎng)交易關(guān)系替代企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系。
這是相對(duì)于“斑馬經(jīng)濟(jì)”而言的。鐘朋榮在其《中國(guó)企業(yè)為誰而辦》中提出，內(nèi)地的大型企業(yè)集團(tuán)，由總部對(duì)各分廠、各車間進(jìn)行統(tǒng)一管理，要建立龐大的管理體系，管理成本上升到什么程度，資源潛力就浪費(fèi)到什么程度。這種“講規(guī)模、低效益”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，被稱為“斑馬經(jīng)濟(jì)”。針對(duì)這種經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)要想提高利潤(rùn)，與“小狗經(jīng)濟(jì)”對(duì)抗，就得統(tǒng)籌好企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，同時(shí)內(nèi)部分工需明確，要對(duì)子公司等下屬機(jī)構(gòu)適當(dāng)授權(quán)。
當(dāng)然，對(duì)大部分浙江企業(yè)而言，其發(fā)展規(guī)模還不足以做“斑馬”，充其量只能做“小狗”。單做一只“小狗”時(shí)，面對(duì)兇猛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很可能接了對(duì)方的一招就一命嗚呼。所以“小狗”要像狼群一樣集聚起來。
這些年，中小企業(yè)開始慢慢覺悟到這一點(diǎn)，紛紛抱團(tuán)發(fā)展。浙企中，除了食品行業(yè)，服裝、光伏等行業(yè)早就結(jié)成了聯(lián)盟。去年下半年，溫州30家服裝企業(yè)聯(lián)合出資入股成立溫州服裝電商服務(wù)中心，溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的閥門機(jī)械行業(yè)企業(yè)也有不少企業(yè)紛紛重組集團(tuán)。
合縱連橫講謀略
閥門企業(yè)來結(jié)盟
在溫州閥門這塊市場(chǎng)上，究竟是小狗多還是斑馬多？顯然小狗多。據(jù)悉，溫州閥門企業(yè)包括“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”的永嘉縣和“中國(guó)閥門城”的龍灣，中小微企業(yè)達(dá)千余家。
目前，溫州閥門企業(yè)數(shù)量占據(jù)全國(guó)的2/5以上，閥門企業(yè)已成為溫州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的重要力量。但從另一個(gè)角度看，溫州閥門缺少斑馬型的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)還缺少足夠的話語權(quán)。為此，亦步亦趨成為溫州不少閥門企業(yè)的生存狀態(tài)。
在這種環(huán)境下，企業(yè)要想突圍，就要提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！白詈?jiǎn)單的方式是學(xué)習(xí)其他行業(yè)企業(yè)，抱團(tuán)合作?！痹谏虾?guó)際閥門管件流體展上一行業(yè)專業(yè)人士劉先生表示，就拿溫州閥門行業(yè)來說，當(dāng)前受國(guó)際環(huán)境影響，國(guó)外訂單趨于零碎化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在技術(shù)、品質(zhì)、品牌等方面要下功夫，整合資源，打造實(shí)力品牌，搶占市場(chǎng)，是唯一捷徑?！?br/>據(jù)溫州閥門行業(yè)協(xié)會(huì)某負(fù)責(zé)人介紹，目前，在溫州閥門行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的并不少見，最先嘗試這一舉措的是江南閥門控股集團(tuán)有限公司，2003年就有龍灣10家閥門企業(yè)成為其子公司；2009年宣達(dá)閥門抱團(tuán)重組，組建了耐森、質(zhì)一、襯里、防腐設(shè)備、進(jìn)出口、新材料、美標(biāo)閥門等七大子公司；2010年以凱喜姆閥門有限公司為龍頭，新聯(lián)合組建成立的凱喜姆科技集團(tuán)股份有限公司，將凱喜姆溫州貿(mào)易公司、擒工冶金閥門、美科閥門、正興?元一閥門、溫州良鋼閥門、華海密封件、永德信流體設(shè)備、華海機(jī)械、正合閥門、方頓儀表閥門、電建閥門、方文特鋼閥門、埃凱斯閥門管件、麥斯凱閥門、埃凱斯機(jī)電設(shè)備、隆大塑業(yè)、歐明流體鑄業(yè)、精通閥門有限公司等19家分公司企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合、整合重組，以期能實(shí)現(xiàn)率先突圍。相繼，出現(xiàn)了保一閥門集團(tuán)、 立信閥門集團(tuán)、天勝閥門集團(tuán)、良工閥門集團(tuán)。
抱團(tuán)能否成突破口
閥門企業(yè)莫衷一是
那么對(duì)于閥門行業(yè)，是否都能照搬這種模式，成為企業(yè)發(fā)展的突破口？這一點(diǎn)不少企業(yè)負(fù)責(zé)人莫衷一是。
宣達(dá)閥門集團(tuán)葉際宣持贊成意見?！靶袠I(yè)聯(lián)盟可以起到四兩撥千斤的作用，可以為小企業(yè)謀福利。表面上，他們的企業(yè)被兼并，自己從“老總”降級(jí)為“副總”，失去了企業(yè)掌控權(quán)，但實(shí)際上，他們獲得的是自己企業(yè)的新生。因?yàn)椋麄兩釛壍氖茄矍暗男±?，得到的卻是企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?！比~際宣表示，溫州目前有閥門企業(yè)上千家，多而散，大部分規(guī)模都不大，不利于義溫州閥門行業(yè)的發(fā)展。但成立聯(lián)盟后，可以整合資源，去國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)取話語權(quán)。“舍”與“得”思想的轉(zhuǎn)變，深層次反映了溫州民營(yíng)企業(yè)家辦企業(yè)思想日趨成熟、市場(chǎng)危機(jī)感日益增強(qiáng)，這正是溫州民營(yíng)企業(yè)打造現(xiàn)代企業(yè)所需要的。
良工閥門集團(tuán)負(fù)責(zé)人潘成漲總結(jié)企業(yè)重組后，所獲效益：“整合重組，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將企業(yè)的各種生產(chǎn)要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、服務(wù)、文化、團(tuán)隊(duì)管理等，以資本形式進(jìn)行運(yùn)作、整合和重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，形成合力，實(shí)施科技創(chuàng)新，提高自主研發(fā)能力，打造品牌效應(yīng)?！?br/>對(duì)此，溫州知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)聯(lián)盟一負(fù)責(zé)人認(rèn)為，抱團(tuán)是促進(jìn)自身及行業(yè)發(fā)展最直接、最有效的方式之一。
不過也有人持不同意見?！安皇撬虚y門企業(yè)都會(huì)抱團(tuán)，抱團(tuán)發(fā)展，要有十足的“舍”與“得”思想的轉(zhuǎn)變態(tài)度，資源利用與共享的和諧。否則會(huì)散架，各自為王?！?br/>也有人認(rèn)為，抱團(tuán)成立聯(lián)盟就像是刺猬取暖，只是為了在深夜抵御寒冷而采取的臨時(shí)性措施。且當(dāng)靠得太近時(shí)容易被彼此的刺所傷，靠得遠(yuǎn)了又太冷，不容易掌握火候。
“眼下不少企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，一般程度的合作達(dá)不到效果，深度合作又怕泄露商業(yè)機(jī)密?！睖刂菽潮F(tuán)重組后的一企業(yè)主持擔(dān)憂態(tài)度。抱團(tuán)成功與否，不僅需要行業(yè)環(huán)境，還需要發(fā)起人來打消彼此的疑慮，并掌握好度和方向。不然企業(yè)就專注于自身發(fā)展，把自己發(fā)展成足夠強(qiáng)大的斑馬型企業(yè)。
【記者手記 】
避免抱團(tuán)摩擦
抱團(tuán)不是中小企業(yè)簡(jiǎn)單地合并起來成為一個(gè)大企業(yè)，而是要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來辦事。如果只是表面團(tuán)結(jié)在一起，貌合神離，就只是走過場(chǎng)而已，并不能達(dá)到共同成長(zhǎng)的目的。抱團(tuán)企業(yè)之間存在著有形無形的圍墻，要抱團(tuán)首先得從理念、信息、技術(shù)、資源拆除圍墻。當(dāng)然，抱團(tuán)中最主要的摩擦其實(shí)就是利益(資源、土地、市場(chǎng)、生意機(jī)會(huì)等)協(xié)調(diào)的難題，因?yàn)榇嬖谘矍袄媾c長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的沖突，實(shí)際結(jié)果與預(yù)期計(jì)劃的不一致，還有加盟企業(yè)彼此的能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)差異等所造成的信息不對(duì)稱，都使得加盟企業(yè)間的利益協(xié)調(diào)變得非常困難。
抱團(tuán)的另一大難題就是成員企業(yè)在一直“抱團(tuán)”的狀態(tài)下達(dá)到一種不穩(wěn)定的均衡狀態(tài)，但如果其中一方萌生退意，將改變整個(gè)市場(chǎng)的均衡，支點(diǎn)均衡將立刻土崩瓦解。資本市場(chǎng)上基金抱團(tuán)的某些現(xiàn)象就充分說明了支點(diǎn)均衡的脆弱性及均衡狀態(tài)被打破的危害性。
我們認(rèn)為，要避免這些摩擦，閥門企業(yè)選擇抱團(tuán)時(shí)應(yīng)該注意：
確立共同愿景、目標(biāo)和可行性行動(dòng)方案。抱團(tuán)的企業(yè)一定需要擁有共同的愿景、目標(biāo)和一個(gè)可行的階段性行動(dòng)方案，同時(shí)應(yīng)選出一位強(qiáng)有力的可以服眾的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。良好的溝通機(jī)制不可或缺，應(yīng)建立公正透明的做事原則，團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，而不是犧牲團(tuán)隊(duì)的利益以滿足個(gè)體的私利。
正確合理地評(píng)估加盟企業(yè)。在評(píng)估各聯(lián)盟企業(yè)時(shí)也應(yīng)秉承公平公正的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不能因關(guān)系親疏遠(yuǎn)近而異。在評(píng)估時(shí)應(yīng)該綜合考慮加盟企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源特點(diǎn)、市場(chǎng)地位和發(fā)展?jié)摿?，從而為將來同盟?nèi)企業(yè)間進(jìn)行資源優(yōu)勢(shì)互助時(shí)提供穩(wěn)固的前提基礎(chǔ)。
文化融合和流程改進(jìn)。中小閥門企業(yè)抱團(tuán)應(yīng)該注重企業(yè)文化的融合。加盟企業(yè)間的文化差異過大，會(huì)直接影響合作的效率和效果，甚至?xí)?dǎo)致聯(lián)盟的失敗。另外，單個(gè)企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和管理改進(jìn)時(shí)要采取漸進(jìn)的方式，不能盲目跟風(fēng)借鑒，要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況做出正確的判斷。
