和時(shí)間賽跑——《自我成長(zhǎng)之目標(biāo)管理》培訓(xùn)課程
發(fā)布日期：2016-03-09
2016年3月5日，在成峰流體設(shè)備有限公司由副總經(jīng)理黃經(jīng)理主講的《自我成長(zhǎng)之目標(biāo)管理》的培訓(xùn)課程已圓滿(mǎn)結(jié)束。本次課程對(duì)象是成峰的管理骨干，課程包括了目標(biāo)管理的概述，制定好的工作目標(biāo)，目標(biāo)完不成的原因以及找出找出原因的方法，目標(biāo)管理的分解、目標(biāo)管理的執(zhí)行與監(jiān)督、目標(biāo)管理的評(píng)估等7個(gè)重點(diǎn)模塊；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員與講師積極配合，學(xué)習(xí)氣氛積極融洽。
黃經(jīng)理從動(dòng)畫(huà)故事——《兔子賽跑》：“白兔子為什么三界連得馬拉松冠軍的原因”開(kāi)始講起，幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理，并分析了彼得·德魯克管理大師的目標(biāo)管理概念。重點(diǎn)闡述了目標(biāo)完不成的原因，找到原因的方法，目標(biāo)管理的分解、目標(biāo)管理的執(zhí)行與監(jiān)督以及目標(biāo)執(zhí)行的考核評(píng)估。以目標(biāo)管理案例為話題開(kāi)展了討論，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到掌握目標(biāo)管理在工作和生活中的重要性；分析了干部如何有效的利用目標(biāo)管理的方法幫助自己的工作和學(xué)習(xí)。
本次課程采用典型案例的講授方式，學(xué)員們通過(guò)自身的實(shí)例練習(xí)以及記錄不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足，參訓(xùn)學(xué)員積極互動(dòng)。另外，針對(duì)目標(biāo)管理黃經(jīng)理提出了很多方法，學(xué)員們都覺(jué)得非常實(shí)用。
